Creatividad en la Empresa II

En toda Organización/Empresa existe un enorme 'Yacimiento' inagotable y de incalculable valor, constituido por la capacidad de pensar creativamente de su personal.
Sin embargo, no son muchos los directivos y funcionarios que están en condiciones de gerenciar correcta y coherentemente este yacimiento, como para poder aprovechar lo máximo que se puede obtener de él. Ni siquiera, tienen los conocimientos y habilidades suficientes como para aprovechar 'un poco' de todo lo que puede brindar.
El principal obstáculo para que en una organización/empresa exista un proyecto de aprovechamiento de la Creatividad, es la misma organización y la resistencia que manifiestan sus directivos para hacerlo. Es decir, es una cuestión de actitud, más que de conocimientos y habilidades.
Una de las primeras cosas que se debe atender, es a la formación y aprovechamiento de la Creatividad de esos directivos, que sean ellos los primeros que se enfrenten con el desafío de aprovechar las potencialidades de su propia Creatividad.
Evitar la excusa de la falta de tiempo.
Estimular y recompensar el trabajo sobre la propia Creatividad y su dedicación a promoverla en el personal con el cual trabaja.
Si ésto no se logra, los demás esfuerzos que se realizan serán totalmente estériles.

Creatividad en la Empresa I

La Creatividad en las empresas constituye un gran desafío, al mismo tiempo que se constituye en un gran misterio. Una de las preguntas que podemos hacernos es si: Creatividad en la empresa es sinónimo de Innovación -palabra cada día más valorada y utilizada en nuestras sociedades.
Por qué la Creatividad es un desafío y un misterio? Entre varios motivos porqué:
1) la creatividad no es algo bien conocido ni comprendido;
2) porqué es algo que se menosprecia o se lo relaciona con aquello que es poco serio;
3) porqué muchos creen que es un permiso para pensar cualquier cosa -asimilando una falsa idea que el Brainstorming o Tormenta de Ideas es decir cualquier cosa-;
4) porqué algunos creen que si las personas piensan se vuelven peligrosas;
5) porqué algunas empresas se quedan en dar un curso de creatividad a sus empleados;
6) porque no conocen las características de una 'Cultura empresaria' que promueva y facilite la creatividad:
7) porque hay directivos que no son creativos, ni pueden ser ejercitar su propia creatividad;
8) porqué los directivos siguen pensando que para pensar están ellos, y que son la única fuente posible de ideas -siguen considerando a los empleados como mano de obra-.
Sin embargo, como se acepta que la Innovación es un motor inevitable, no sólo para el crecimiento de la empresa sino también para la competitividad y sobrevivencia de la misma, la base, inicio y fundamento de la innovación es el 'Aprovechamiento de la Creatividad'.